據了解，企業家之間有一個心照不宣的秘密：許多看似盈利的企業在公司賬戶上幾乎沒有現金流。這些企業可能仍然欠銀行很多錢，更不用說盈利了。導致這一結果的因素很多，但大多數是因為企業沒有很好地控制成本。俗話說，每降低10%的成本就可以獲得利潤。
企業要想降低成本，須從以下八個方面入手。
預算
首先要建立預算制度，并且要有法律效力，在沉重的壓力下，一定要有勇敢的人，預算被逼出來后，利潤也會隨之而來。
機構
取消企業不必要的機構部門，重組企業產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程，并根據新的流程設計新的利益機制。
員工
充分發揮每個員工的作用，為每個員工設定明確的目標，定期進行考核，淘汰考核不達標的員工。
庫存
設定最低庫存標準。將產品與生產線完美結合，循環提貨;如果是走供應商路線的企業，需要與供應商簽訂供應合同，確保優先交貨。
采購成本
確定公司的核心競爭產品，將買家與供應商對立。
低質量客戶
淘汰低質量客戶，杜絕資金無法順利回收的現象。
日常開支
節省企業日常經營中不必要的費用：不必要的招待費、差旅費等。
會議成本
許多企業喜歡呼吁員工開會，但是開會浪費時間，員工自然沒有時間做其他事情，這可能會影響工作進度，提高工作效率。
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